看过后文章给他这样的留言:小型企业如何留住金子员工,如何吸引金子员工也是我一直思考和努力解决的问题.我也一直很希望能够有高素质,吃苦耐劳的员工和公司一起发展,但事实是非常多的员工看到的是现在,而不是发展.小型企业如何留住金子员工,如何吸引金子员工也是我一直思考和努力解决的问题.我也一直很希望能够有高素质,吃苦耐劳的员工和公司一起发展,但事实是非常多的员工看到的是现在,而不是发展.我们没有任何可以值得我们去批判和指责的,毕竟这就是生活.

      吃饭的时间我想了想觉得自己留言的最后一句话比较欠妥:"我们没有任何可以值得我们去批判和指责的,毕竟这就是生活."我思考后 觉得固然非常多的员工因为现实的生活而离开公司,但也确实有金子员工因为管理者的不足之处而导致流失.

     (一) 我们确实给员工一个公司发展的前景和蓝图,让他们看到公司的成长,看到公司前途的希望吗?

     (二)在公司最为艰辛发展的过程中,员工付出的,你能给他一个未来回报确定性吗?(员工现在在公司 拿着不高的薪水,却干着异常大的工作量,你能给他一个坚持跟随你将来回报的他的确切方案吗?这个社会已经不需要口头的:"大家跟着我干,将来我少不了大家的好处."的话了.空头支票人人会开,开的人多了,信誉降低了,也没有任何吸引力了."

    (三)公司规章制度是否规范化?企业不管大小我觉得规范化的氛围非常重要,如果总让员工松松垮垮,不但不利于公司的发展,也会影响公司员工的士气,产生倦怠情绪.

    我的浅薄理解的解决方案为:

    (一)公司的发展方向及公司现在的着力点不断的呈现给公司员工.

    (二)是否考虑给公司金子员工一些干股,员工管理企业,员工是企业的主人,增加主人翁意识,让员工和企业建立利益联系.

    (三)制定严谨的规章制度,规范员工行为规范.

    (四)实行人性化管理.

    (五)与员工建立友谊联盟.